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　　新余市高新区积极稳妥地推行机制体制管理改革创新，探索“大部制改革、扁平化管理、企业化运作”的园区发展新模式，运行一年多来，各大部门职能逐步理顺，机制体制创新取得良好成效，园区产业发展活力增强。

　　去年初，该区以实现精兵简政、提高效能为目标，将原有11个内设机构、14个事业单位，改革整合为6个内设机构和机关党委、纪工委(监察分局)。同时，根据园区产业特点和发展方向，按照“产业集聚，权责统一，职能分开，各有侧重”的原则，组建产业平台，聚合发展要素，设立新能源产业园、光电产业园、新材料产业园、钢铁产业园、生物医药食品产业园和现代服务业产业园6个“区中园”，赋予各产业园充分的自主权，实行权责统一、独立运作。在改革中，区机关人员“瘦身”了约35%，减下来的人员全部向新组建的6个产业园转移。

　　为进一步提高行政效率，该区以“办事不出园”为目标，设置11个窗口，将涉及项目建设和企业发展的108项行政事

编辑： 崔云胜